商業(yè)模式六要素：

一、戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的結(jié)果，也是商業(yè)模式體系中其他幾個(gè)部分的起點(diǎn)。戰(zhàn)略定位需要考慮三個(gè)方面，即：長(zhǎng)期發(fā)展、利潤(rùn)增長(zhǎng)、獨(dú)特價(jià)值。商業(yè)模式中的“定位”更多地是作為整個(gè)商業(yè)模式的支撐點(diǎn)，同樣的定位可以有不一樣的商業(yè)模式，同樣的商業(yè)模式也可以實(shí)現(xiàn)不一樣的定位。

二、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

業(yè)務(wù)系統(tǒng)是指企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各合作方扮演的角色以及利益相關(guān)者合作方式。企業(yè)圍繞戰(zhàn)略定位所建立起來的業(yè)務(wù)系統(tǒng)將形成一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，明確了客戶、供應(yīng)商／其他合作方在通過商業(yè)模式獲得價(jià)值的過程中扮演的角色。

三、關(guān)鍵資源能力

關(guān)鍵資源能力是指業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的重要資源和能力，任何商業(yè)模式構(gòu)建的重點(diǎn)工作之一就是了解業(yè)務(wù)系統(tǒng)所需要的重要資源和能力有哪些，如何分布，以及如何獲取和建立。不是所有的資源和能力都同等珍貴，也不是每一種資源和能力都是企業(yè)所需要的，只有和戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)相契合、并能互相強(qiáng)化的資源和能力，才是企業(yè)真正需要的。

四、盈利模式

盈利模式是指企業(yè)獲得收入、分配成本、賺取利潤(rùn)的方式。盈利模式是在給定業(yè)務(wù)系統(tǒng)價(jià)值鏈所有權(quán)和價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的前提下，相關(guān)方之間利益的分配方式。良好的盈利模式不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來利益，還能為企業(yè)編織一張穩(wěn)定、共贏的價(jià)值網(wǎng)。

五、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后的狀況。不同的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)在戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力以及盈利模式方面的差異，決定了企業(yè)投資價(jià)值的高低、投資價(jià)值遞增的速度以及受資本市場(chǎng)青睞的程度。

六、企業(yè)價(jià)值

企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)的投資價(jià)值，是企業(yè)預(yù)期未來可以產(chǎn)生的現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值。企業(yè)的投資價(jià)值由其成長(zhǎng)空間、成長(zhǎng)能力、成長(zhǎng)效率和成長(zhǎng)速度等因素共同決定。