什么是戰略定位？戰略定位應該考慮哪些？
如果戰略定義了評估企業所有決策的依據，那么企業的戰略定位就是其戰略驅動決策所形成的觀點。戰略定位是一個在商業界廣泛使用的術語。就像商業戰場上的戰士一樣，企業領導者們會不擇手段的想要確保具有最有利的戰略定位。
但是任何優秀的軍隊都會告訴我們，戰略定位并不是一個簡單的決策，這是經過深思熟慮的結果。盡管企業領導者可能能夠確定“制高點”，但為了要獲得市場地位，企業必須有一個戰略計劃，并且要完美的執行戰略計劃，這個戰略計劃可以驅動企業的所有決策。換句話說，戰略定位不是單一決策的結果，這是一系列決策的結果，這一系列決策就是戰略計劃，所有這些決策都是為了使企業在市場中占優勢。
戰略定位應該考慮哪些？
一旦企業領導者了解了戰略計劃和戰略定位之間的聯系，就可以更輕松地制定組織如何更有效地使用戰略發展計劃。在企業著手加強或者鞏固在市場競爭中的地位時，需要考慮以下幾點。
1 以消費者為關注焦點 在發展戰略定位時需要考慮許多不同的因素。但是在整個過程中，重要的是要保持對消費者的關注。有效的戰略規劃最終會吸引到特定的消費群體。以消費者為關注焦點，確定企業的細分市場，并將決策重點放在這些消費者身上。 2 競爭對手意識 雖然企業的戰略定位應集中在消費者身上，但企業也需要知道競爭對手所占據的位置。在很多情況下，企業的戰略定位將在競爭壓力相對較小的市場中為企業謀利。 3 核心競爭力 許多企業領導者錯誤地將目標鎖定在公司核心競爭力之外的戰略定位。請記住，真正的挑戰不是確定企業的戰略定位，戰略定位就在那里，而企業的核心競爭力會為戰略定位提供所需的內容和重點。 4 資源分配 就像核心競爭力影響戰略定位一樣，當前的資源分配決定了企業在市場中的地位。例如，如果企業當前的資源組合不能滿足生產高端高質量的產品，那么企業就不可能有基于質量的戰略定位，至少在重新分配資源之前是不可能的。 5 重新定位 有時，企業可能需要重新定位品牌和產品。企業在市場競爭中某一位置呆的時間越長，就越難重新定位自己和消費者的關系。即便如此，也要計劃進行定期的戰略定位評估，并準備在必要時修改企業的戰略。
