股權激勵是什么意思？其實它說的就是公司為企業(yè)的優(yōu)秀員工，或者高級管理人員而拿出一部分股權來激勵的行為。

例如，員工完成某項工作目標，或者在企業(yè)待到多長時間之后可以拿到公司的多少股權，滿足激勵條件就可以成為公司股東享有股東權利。

企業(yè)為了提高團隊凝聚力和留住人才，會采取股權激勵也就是以公司股權為標的，向企業(yè)員工進行長期激勵的制度。

1. 激發(fā)員工的歸屬感和認同感

適當的股權激勵可以使員工產生歸屬感和認同感，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的武器，所以吸引人才、留住人才對于企業(yè)發(fā)展至關重要，也是企業(yè)核心競爭力的關鍵。

2. 約束員工，預防短期行為

企業(yè)之前對于高級人才的挖角、員工自身的跳槽都加大了企業(yè)之間的惡性競爭，對于企業(yè)的健康發(fā)展、人才的培養(yǎng)都非常不利，形成了嚴重的人才短缺和浪費。

股權激勵的作用就是在于加強企業(yè)和員工之間的利益共享和風險共擔，能有效預防這種情況。

3. 激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)新性

股權激勵制度激發(fā)人才的創(chuàng)新精神，這樣的企業(yè)才會成長為一個有凝聚力和吸引力的企業(yè)，才是一個有前途的企業(yè)，是所有者、經營者企業(yè)價值最大化的有力保障，是企業(yè)的生存法寶。

4. 營造個人利益與企業(yè)長遠利益共同體

所有者和經營者之間的利益是不一樣的：所有者對于企業(yè)的長遠發(fā)展和投資利益都很看重；經營者主要是服務于技術，他們更注重工作期間的工作業(yè)績和個人報酬，對于企業(yè)的長遠利益可能并不那么看重。

而股權激勵可以讓大家都為企業(yè)著想，讓企業(yè)有更長遠的發(fā)展。

1. 業(yè)績股票

在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標，如果激勵對象對年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。

業(yè)績股票的流通變現通常有時間和數量限制。

另一種與業(yè)績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業(yè)績單位，它和業(yè)績股票的區(qū)別在于業(yè)績股票是授予股票，而業(yè)績單位是授予現金。

2. 股票期權

指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內，以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。

股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。

在我國一些上市公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權，激勵對象行權后獲得的是虛擬股票。

3. 虛擬股票

指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值權益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。

4. 股票增值權

指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值權益，激勵對象不用為行權付出現金，行權后獲得現金或等值的公司股票。

5. 限制性股票

指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）后，激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。

6. 延期支付

指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬于股權激勵收入。

股權激勵收入不在當年發(fā)放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限后，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。

7. 經營者/員工持股

指讓激勵對象持有一定數量的本公司股票，這些股票是公司無償贈與激勵獨享的、或者是公司補貼購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。

激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。

8. 管理層/員工收購

指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。

9. 賬面價值增值權

具體分為購買型和虛擬型兩種。

購買型，是指激勵對象在期初按每股凈資產值實際購買一定數量的公司股份，期末再按每股凈資產期末值回售給公司。

虛擬型，是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數量的名義股份，期末根據公司每股凈資產的增量和名義股份的數量來計算激勵對象的收益，并據此向激勵對象支付現金。

需注意的是，以上第一至第八種為與證券市場相關的股權激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司股票價格影響。

而賬面價值增值稅是與證券市場無關的股權激勵模式，激勵對象所獲收益僅與公司的一項財務指標——每股凈資產值有關！