集團(tuán)如果缺乏統(tǒng)一管控流程，就會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)各層級(jí)的管理者按照自己的管控偏好來進(jìn)行自發(fā)式管控，而這種管控方式實(shí)際是將集團(tuán)管理與控制置于一種無序狀態(tài)下，所帶來危害是顯而易見的。

如何通過“集團(tuán)管控流程與組織架構(gòu)”的設(shè)計(jì)來確保集團(tuán)管控模式落地。我們認(rèn)為集團(tuán)型企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)與管控基本準(zhǔn)則相一致的集團(tuán)化運(yùn)作，管控流程與組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)往往是關(guān)鍵。“管控流程與組織”是集團(tuán)管控模式落地的載體，通過管控流程優(yōu)化與組織再設(shè)計(jì)，樹立大集團(tuán)的全局觀念。

2023年8月11日下午，浙江董秘俱樂部/浙企會(huì)研學(xué)服務(wù)一周三企“微課堂”第十四期為大家分享《集團(tuán)管控體系升級(jí)與組織架構(gòu)優(yōu)化》主題課程，歡迎企業(yè)家及董監(jiān)高們報(bào)名參加學(xué)習(xí)及課后座談會(huì)，幫助企業(yè)優(yōu)化商業(yè)模式。