■企業高質量發展

▲頂層設計

企業家覺醒：

不要以戰術層面的勤奮，來掩蓋在頂層設計方面的懶惰！

不是企業做大了才做頂層設計，而是做了頂層設計才有做大的可能。

提前規避公司因走向資本市場而觸及的風險與紅線！

幫您規劃公司治理、優化頂層設計，完善股權保護！“打江山容易，守江山難！”為何頻頻出現像雷士照明、萬科、俏江南等創始人被踢出局的荒誕時間？

如何在企業持續發展過程中依然牢牢保護創始人股權？

規劃公司治理、優化頂層設計，完善股權保護。通過上下游建設，拓展產業鏈，尋找新的投資機會和領域，從而搶占產業鏈利潤高點。同時懂得如何進行股權融資及方案設計、投資篩選優質項目，避免投資陷阱！

▲戰略定位

戰略定位，顧名思義就是給企業（品牌）戰略做定位，也就是明確企業戰略或方向。

定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首選。

定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首選。

定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首選。

【定位是啥？】讓你的品牌在顧客必智中與眾不同，成為顧客的首選。

【怎么定位？】

明確方向 聚焦重點 精準發力

明確企業方向，明確聚焦品類
公司上下目標統一，知道如何重點發力

找到差異 厘清賣點 提升利潤

厘清產品賣點，找到獨特差異
讓銷售更輕松，讓利潤更可觀

品牌突圍 重煥生機 贏得市場

讓品牌形象與時俱進，讓品牌從區域到全國
吸引新興消費者群體，快速成為行業第一名

▲商業模式

就是一個公司通過什么方式或者路徑實現盈利。一個好的商業模式就是企業一顆強勁的“動力之心”，是企業資本的引擎。

不論是什么商業模式，只有幫客戶掙到錢，客戶才能心甘情愿的把錢給你，這才算是好的商業模式。

▲產值管理

產值是受生產效率，產品品質等因素影響的，要解決生產過程的一系列問題，好誠明幫助陪跑客戶一方面進行產值管理提升，一方面幫其進行市值管理。

基于精益生產管理與六西格瑪管理兩種管理方法，主要為各企業解決以下核心問題：

【精益生產管理】：

精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產管理就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。

精益生產咨詢的作用是（簡要）：
  1、降低庫存；
  2、關注流程，提高總體效益 ；
  3、建立無間斷流程以快速應變；
  4、消除八大浪費；
  5、全過程的高質量，一次做對；
  6、顧客需求才生產；
  7、標準化與工作創新；
  8、尊重員工，給員工授權；

▲市值管理

做產值是為了更好賺錢，而做市值管理是讓企業更值錢。通過產融結合的方式，幫助企業既賺錢又值錢，是好誠明對陪跑客戶一貫的追求。市值管理的核心是價值管理，市值管理所追求的，是建立起涵蓋價值創造、價值經營與價值實現全過程的長效戰略管理機制。

通過商業模式打造和公司治理優化等方面進行價值創造；通過并購重組、定向增發、大宗減持、套期保值等方式進行價值經營；通過投資者關系管理和媒體關系管理達到價值實現。