■上市前咨詢

企業的上市前咨詢有五大類包括戰略管理咨詢、商業模式咨詢、組織管理咨詢/人力資源管理咨詢、IPO診斷咨詢,主要內容:

1. 戰略管理咨詢

企業戰略管理體系的設計其實質是圍繞著企業的三個核心問題進行細化設計的過程，這三個核心分別是：企業在哪里？企業去哪里？我們何時競爭（行動）？“企業在哪里”是指明晰企業的位置，我們的優劣所在，我們如何從廣泛的市場參與中選擇有價值的目標市場與顧客，以提供滿足其需求的服務舉措。“企業去哪里”是企業的未來發展方向。“我們何時行動”指我們什么時間怎樣行動才能戰勝競爭對手，這需要企業詳細分析競爭對手以及獲取較高價值的各種策略手段，比如采用什么樣的新技術還是采用什么類型的增值服務項目等等。

戰略并不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略管理則是依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分析與控制，特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束，最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。其作用體現在：

• 重視對經營環境的研究

• 重視戰略的實施

• 日常的經營與計劃控制     
  

• 重視戰略的評價與更新

2. 商業模式咨詢

從戰略/商業模式到年度經營計劃與落地執行是一個企業最重要的經營管理主線，然而很多企業這條管理主線卻不能前后貫通，導致戰略與運營脫節，經營效率低下。

好誠明企業服務多年來專注于幫助企業打通這條管理主線，并通過系統進行固化。

很多企業雖然制定了戰略規劃，也明確了商業模式，然而其落地執行卻困難重重。很多企業不理解戰略規劃與戰略執行的本質區別，戰略規劃遵循的是經濟邏輯，圍繞的是價值最大化進行選擇，而戰略執行遵循的是組織邏輯，圍繞的是行為最高效進行組織。戰略規劃必須通過恰當的戰略解碼轉化為可執行的具體目標、指標與行動才能進行有效的組織實施，從而得到落地執行。

從戰略/商業模式到年度經營計劃與落地執行是一個企業最重要的經營管理主線，然而很多企業這條管理主線卻不能前后貫通，導致戰略與運營脫節，經營效率低下。

互聯網時代是一個充滿非連續性的時代，傳統工業時代的業務形態、商業模式不斷受到挑戰而難以為繼，企業要想繼續生存和發展，就必須進行戰略和商業模式的創新，才能跨越非連續性，邁入新經濟時代新的發展范式。

好誠明企服具有豐富的戰略與商業模式創新經驗，幫助企業融合運用多種理念與方法實現創新發展。從戰略?商業模式到年度經營計劃與落地執行的整體解決方案

3. 組織管理咨詢/人力資源管理咨詢

多年的企業服務經驗，讓我們深深意識到：

老板不能獨自征戰天下！

真正杰出的企業家，未必是業務能手，但一定是人才管理高手。

再好的感情，都不如一套合理科學的機制，能讓員工更負責任！

基于此，好誠明企服團隊提出戰略管理概念，意在解放老板，讓公司、企業用系統去賺錢，構建持續增長的系統工程，目的就是實現企業的利潤倍增、持續發展，成為系統型企業。

企業組織系統解決的是人的問題，是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是：企業制度管理系統、財務管理系統的總和，主要是通過系統去管人，把人的潛力發揮巨大功能的規則系統。

4. IPO診斷咨詢

企業上市是個系統工程，是個復雜工作，是個專業的活。毋容置疑，企業上市具備種種好處，為了更好地、更便利地、成本最優地進入資本市場，需要專業的服務機構和團隊進行企業輔導上市。作為專業的上市咨詢服務機構，好誠明公司藉多年的上市輔導培育經驗，專業的金融服務團隊，結合相關法律法規，從擬上市企業的上市主體資格、獨立性、規范運行、財務與會計、環境保護等方面對企業是否存在上市障礙等進行全方位診斷，出具診斷報告供企業參考。同時，為廣大客戶提供上市前常規咨詢服務：