企業(yè)戰(zhàn)略是什么？企業(yè)戰(zhàn)略定位三要素有哪些？
企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。
那么，本次，我們來(lái)了解一下，企業(yè)戰(zhàn)略是什么？企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容有哪些？企業(yè)戰(zhàn)略定位三要素有哪些？這些問(wèn)題吧！
企業(yè)戰(zhàn)略是什么意思 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化、自身資源和實(shí)力選擇合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己獨(dú)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)差異化取勝。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總稱，包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。 企業(yè)戰(zhàn)略層出不窮，比如信息化就是全新的戰(zhàn)略。 雖然企業(yè)戰(zhàn)略有很多種，但基本屬性是一樣的，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。 例如： 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的謀略，是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀； 企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的謀略，是對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀； 企業(yè)人才戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的謀略，是對(duì)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。 以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略是相同的，也是不同的，相同的是基本屬性，不同的是規(guī)劃問(wèn)題的層次和角度。簡(jiǎn)而言之，無(wú)論計(jì)劃的哪個(gè)方面，只要它涉及到企業(yè)的完整性、長(zhǎng)期性和基本問(wèn)題，它都屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定義是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而制定的長(zhǎng)期、全面的規(guī)劃或計(jì)劃。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容有哪些 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；既包括定性目標(biāo)，又包括定量目標(biāo)。還有企業(yè)盈利能力的目標(biāo)、生產(chǎn)效率的目標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品形象的目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的目標(biāo)等等。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過(guò)程中所追求的長(zhǎng)期結(jié)果，是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進(jìn)一步具體化。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容有： 市場(chǎng)方面的目標(biāo)：應(yīng)表明本公司希望達(dá)到的市場(chǎng)占有率或在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到的地位。 技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)：對(duì)改進(jìn)和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知及措施。 提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。 物資和金融資源方面的目標(biāo)：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效的利用。 利潤(rùn)方面的目標(biāo)：用一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)表明希望達(dá)到的利潤(rùn)率。 人力資源方面的目標(biāo)：人力資源的獲得、培訓(xùn)和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個(gè)人才能的發(fā)揮。 職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)：對(duì)職工激勵(lì)，報(bào)酬等措施。 社會(huì)責(zé)任方面的目標(biāo)：注意公司對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響。
企業(yè)戰(zhàn)略定位要素 企業(yè)戰(zhàn)略定位三要素是： 01商業(yè)模式定位：指公司提供產(chǎn)品的方式和途徑。 02目標(biāo)客戶定位：指公司目標(biāo)客戶是誰(shuí)。 03產(chǎn)品定位：指公司提供什么產(chǎn)品和服務(wù)。 企業(yè)的戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略定位的精準(zhǔn)與否決定了企業(yè)的成敗
