中小企業如何做正確的頂層設計？
企業賺錢難了，是因為頂層設計出問題了。我們往往怪行業有問題，經濟不好，這確實算一個理由，但我們不能將這些原因當成了我們不思進取的借口，從而阻擋了我們前進的步伐。
我們不能用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。我們都明白，三年疫情讓我們再也回不去了，我們需要適應新常態，更需要重新頂層設計。
一、為什么要頂層設計？
一個企業要做強做大，一定要有一個做強做大的頂層系統。
海爾張瑞敏說：沒有成功的企業，只有時代的企業。今天變化太快了，企業不持續升級就跟不上時代；很多企業員工隊伍跟不上，老板心有余而力不足，這是時空見怪的事了。
而相反，強者恒強，頂級企業都非常重視頂層設計，市值20000億的茅臺，2018年7月17日就發布《智慧茅臺的頂層設計》。
阿里、騰訊、京東每年春節前后，都會重新發布頂層設計，用互聯網速度迭代，順應新趨勢。
二、什么是正確的頂層設計？
很多人經常問，到底什么是頂層設計？
頂層設計就是大海航行的導航儀，企業機器運轉的機制，更是企業飛速增長的芯片，唯有先進的芯片，企業才能跑贏、跑遠。
企業轉型升級，就需要頂層設計；沒有頂層設計，就沒有未來。
三、如何做正確的頂層設計？
那么，企業到底應該如何做正確的頂層設計呢？
1、頂層設計制定要用科學工具和邏輯方法。
頂層設計是一項科學的工作，唯有程序科學、工具恰當、方法到位、邏輯正確，才能取得正確的結果。頂層設計就像蓋一座摩天大樓，工程對圖紙、測量、工具、技術、人員都有嚴格精密的要求。頂層設計是科學，頂層落地是科學和藝術的結合。
2、頂層設計需要專業團隊的支持。
在頂層設計工作中，涉及到戰略、資本、治理、組織、品牌、營銷、互聯網、社會學、心理學、傳統文化和人力等多專業跨學科智慧，在每個領域實際上還有幾十種咨詢工具和方法，頂層設計咨詢實際上是“多項企業咨詢服務的最佳兼容”。因此，真正厲害的頂層設計是老板在專業顧問的協助下，帶領企業核心業務負責人一起研究、分析、碰撞和模擬的過程；老板“做決斷”，顧問“給方法”，高管“出干法”，三方共同合作才能把握企業的未來方向、正確賽道、超越對手、占領市場、贏得資本和客戶。
3、頂層設計要根據企業發展階段量身定制。
老板如果想自己做頂層設計，可以來浙江董秘俱樂部/浙企會面對面探討溝通，根據企業的實際情況來制定。
1、通常來說，頂級企業家往往會從七個層級做頂層設計，更復雜的還會根據事業群、企業群、跨國業務來設計，更全面、更系統、更科學，譬如亞馬遜、微軟、阿里、海爾、華為；
2、市值100億的成長性企業則會關注頂層架構、戰略及落地舉措；
3、初創型企業活下去最重要，更加關注落地端，比如渠道、營銷和客戶，但容易忽視產品、品牌和未來戰略；
4、風投類企業比普通初創企業起步高，會結合短期執行和長遠戰略，AB輪投資人會特別關注頂層模式和頂層算法。
企業領導人需要結合自己企業的發展階段，適當前瞻性往前多跨一兩步，跨的越早視野越寬，企業成功的機會就越大。
頂層設計就是專注力、連續性和長期主義。做企業就是做人，做一個合格的人生，你必須在長長的賽道上滾雪球并保證方向的一致性。巴菲特說：人生就像滾雪球，最重要之事是發現濕雪和長長的山坡。這既是企業的頂層設計，也是企業家的頂層設計。
